הדרכת מערכות של Compass Group

להפוך את המנהלים לבלשים ולגרום להדרכת מערכת להיות מעניינת באמת...זה מה שעשינו.

Compass Group elearning case study

האתגר

עבדנו יחד עם חברת Compass Group על מנת לשפר את תוצאות הדרכת מערכות בתחומי הכספים של החברה. בדרך כלל, המענה לכך התבסס על הדרכות כיתה, מה שהוביל לעלויות ומאמץ ניכרים. בנוסף לכך, משתמשים פנימיים חוו אכזבה בעבר מפתרונות ששילבו למידה מתוקשבת, ולצוות הלמידה ב-Compass היה אתגר משמעותי לשנות את התפיסה של עובדים לגבי למידה כזו.

עם מחזור של £1.8 מיליארד ליש"ט ולקוחות הכוללים את M&S, Wimbledon, Sky ו- Tesco, אם לציין רק כמה מרכזיים, היה קריטי עבור Compass להצליח בכך. החזון היה ליצור פתרון שייתן מענה בדיוק בזמן שיציע מידע רלוונטי ללומדים ברגע שהם צריכים אותו.

Compass Group elearning case study 2

הפתרונות שלנו

על מנת להגיע לליבו של הפתרון, בדקנו מה מנהלי אזור באמת צריכים לדעת לעשות במסגרת תפקידם. גילינו שציפו מהם לבחון כל הזמן מגמות וסטטיסטיקה, ולחפש סיבות שורש לבעיות; לפתור התרחשויות מסתוריות וחריגות. עם ההבנה הזו כבסיס להשראה, עבדנו יחד על מנת ליצור את 'משחק הלוח לבלשי Compass'. ליהקנו את מנהלי כאזור לתפקיד בלשים בתוך משחק זה, ותוך כדי כך הם למדו לפתור את צרכי שיפור הביצועים שלהם תוך חשיפת המיסתורין בסביבת למידה מובנית ובטוחה.

להפוך הדרכת מערכות למשהו משמעותי

הדרכת מערכות זכתה למוניטין המפוקפק של נושא משעמם. חדורי מוטיבציה לשבור את המיתוס הזה, הראנו כיצד ניתן לארוג תרחישים משכנעים ומאתגרים המבוססים על תרחישים מהחיים האמיתיים על מנת ליצור משהו מיוחד.

ההבדל הגדול הוא שהדרכת המערכות נלמדת בתוך הקשר: היא חלק מהסיפור השלם והיא שם על מנת לענות על השאלות הגדולות כגון מהן ההשלכות של אי עמידה בתקציבים? מה יש לעשות כדי להבטיח שעומדים בתקציב? על מנת להפוך זאת למשהו אמין, הצגנו דמויות בצוות רחב יותר התומכות בלומד, ומציעות עצות ופיסות מידע חשובות לאורך הדרך.

התוצאות

בששת החודשים הראשונים הביא הפרויקט לכמה הצלחות ניכרות:

  • משובים חיוביים: רוב מכריע של הלומדים הסכימו או הסכימו מאוד עם האמירה ש'הלומדה גרמה לי לבצע טוב יותר את תפקידים' וש'ההתנהגות שלי והביצועים שלי בעבודה ישתנו כתוצאה מהשלמת הקורס המתוקשב'.
  • הפצה לקהל נרחב יותר: 1,500 עובדים השלימו את הלומדה הזו (דבר זה היה בלתי אפשרי בהדרכות מבוססות כיתה).
  • חסכון בעלויות: Compass העריכה שהם חסכו £495,000 תוך 6 חודשים (בהשוואה לעלויות הדרכה בכיתה).

Caleb Foster מסכם את הישגי הפרויקט כך: “מודולת ה- e-learning על ניהול ביצועים כספיים הייתה היוזמה הראשונה של Compass בשיתוף עם Kineo... בתחילה היו כמה ספקני e-learning בתוך הארגון, אולם הביצוע, ההתמדה, המעורבות עם בעלי העניין והמחויבות הכוללת להצלחת העניין מצד Compass ומצד הצוות של Kineo הבטיחו את ההצלחה. חסכנו כ- £495,000 תוך חודשיים על ידי חסכון בעלויות נסיעה, לינה, אובדן שעות עבודה, מדריכים, חומרים ועוד. עבור כל ארגון זה תגמול ששווה לשאוף אליו!”